12月27日上午，市市政工程管理处汪文生主任主持召开2019年度工作务虚会，处领导班子、三所班子及机关科室负责同志参加会议。
    会上，机关科室、处属各单位负责人分别发言，他们结合工作实际，全面梳理总结了2018年主要工作完成情况，亮出了全年成绩单，对2019年主要工作思路进行谋划。各分管领导就各自分管部门的工作进行点评，分析指出了工作中的不足，对明年工作提出了具体目标与要求。
    在听取各部门汇报后，汪主任最后进行总结点评，2019年工作要围绕管理精细、品质提升、创新突破、着力抓好四个方面工作的巩固提升。一是设施维护水平提升。市政设施总体完好率96%以上，投诉报修及时处理，处理反馈率100%。要注重道路日常养护维修，高度重视和认真对待各类投诉，坚持养护维修质量标准，快速处理各类突发事件。二是盘活存量资产。继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。三是债权追缴见效。在往年债权追缴的基础上，采取多种方式开展债权追缴。四是整体工作提升。广大党员干部政治素质与业务素质要有新提高，要自觉增强大局观念、团队精神，提高履行职责所需的能力和水平。全处上下尤其是中层以上干部要以用心思考、用心做事的精神，全面审视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，最终使得市政管理更加规范、效率更高、效果更好。加强排水许可和破（占）道行政审批，做到规范化、标准化、时效性。
    汪主任强调，要全面完成设想2019年的工作目标，必须做到以下五个“进一步”，一是进一步加强责任体系建立，切实强化组织领导，突出解决单位内部主动作为、履职尽责、工作规范等方面存在的问题，继续完善单位内部的责任体系，将责任具体落实到部门、具体人，做到一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。二是进一步加强队伍建设，为市政管理工作打下良好基础。三是进一步完善落实考核激励机制。四是进一步强化提升工作的执行力。五是进一步提高队伍的整体素质。